中台是企业数字化进程中，介于前台与后台之间的中间层架构，用于解决系统间匹配失衡问题，实现资源整合与快速创新。其核心价值在于打破系统孤岛，提升业务复用性，支撑企业灵活应对市场变化。中台的产生背景企业传统系统架构分为前台与后台：前台：直接面向用户的前端系统（如网站、app），强调快速迭代以满足多样化需求。
中台是居于前台和后台之间的工作体系，旨在提供强大的支撑能力，使小团队能够高效、灵活地完成任务。从字面意思上理解，中台就是位于前台（即直接面向用户或市场的业务部门）和后台（如技术、数据、运维等支持部门）之间的一个中间层。
“中台”是一系列系统可复用能力的集合。从前、中、后系统层次架构来看，可以把整个企业的各种系统看作不同的组件，所有的系统最终融合为一个系统，那么前、中、后台相对就容易理解了。
未来发展方向国产化技术生态：推动芯片、操作系统、数据库等核心组件的自主可控替代。新技术融合应用：加强数字孪生、区块链与物联网的集成，提升系统可信度与决策精度。标准化与开源化：参与制定行业标准，推动开源社区建设，降低中小城市落地门槛。
数据中台的整体架构包括数据采集、数据存储、数据集成、数据开发、数据服务等多个模块。这些模块共同协作，实现数据的全生命周期管理，从数据的采集、存储、处理到应用，为企业提供全面的数据支持。应用架构图 数据中台的应用架构展示了数据在不同层级和角色中的应用情况。
数据中台不应该是一个单纯的系统或者是一个软件工具，而应该是一套架构、一套数据流转模式。数据中台需要采集数据作为原材料进行数据加工、数据建模，然后分门别类地储存，再根据实际的业务场景，打造各类数据服务（含数据应用平台）从而实现对业务的赋能加速。
美的IoT与华为鸿蒙的合作进一步拓深，基于全屋智能场景，实现了从单品合作到全屋智能、互联互通的跨越，为消费者提供全屋智能场景解决方案。截至目前，美的鸿蒙产品已经完成全品类200 + sku覆盖，预计400万台投产计划。
助力全屋智能生态整体搭建：对于全屋智能生态而言，未来必然是依靠整体的系统搭建，才能更好地发挥其优势，为用户带来如电影场景般便捷、智能的生活体验。家电企业与HarmonyOS合作，能够借助其强大的系统能力，实现家电设备之间的互联互通、协同工作，构建完整的全屋智能生态。
拥抱大模型：技术驱动智能家居升级2023年，Aigc与大模型技术爆发，家电企业加速布局智能领域，推动人机交互与场景化服务升级。企业布局加速 接入头部大模型：TCL、美的、海信等企业接入百度文心一言，提升智能家居对话能力。
智能家居：通过技术赋能提升产品智能化水平，推动全屋智能生态建设；适老化改造：应对老龄化社会需求，完善老年用品标准与供给体系。
半夜入睡，全屋智能系统呵护睡眠，同时通过峰谷用电参与绿色节能。方案能力支撑：人因智能演变出千人千面的情境，支撑美的6大方案能力，包括空净新风环境、海量云端食谱、云管家记忆、全屋水系统、24小时安全假日模式与全屋灯光调节，为用户打造全时段、有温度、懂生活的智能情境。
例如，智慧家庭场景需满足“做饭时油烟机自动开启、灯光调节”等全流程需求。品牌生态布局：海尔、美的等头部品牌推出全屋定制解决方案，覆盖玄关、厨房、卧室等场景。海尔智家通过“三翼鸟”平台实现家电与家居融合，美的构建IoT生态系统，均以场景化为核心。
1、中国智能家居行业技术服务商正通过技术革新与生态重构推动行业升级，在政策、技术、消费需求协同驱动下，行业规模持续扩大，但生态碎片化、用户体验复杂性等问题仍待解决，头部企业通过“技术深耕+生态协同”双轨战略探索破局路径。
2、赛道发展差异：我国智能家居行业各赛道处于不同发展阶段，智能家电家具、智能安防、智能光感等赛道相对成熟，产品种类丰富，创新升级速度快，市场渗透率较高；控制与连接和能源管理品类相对处于成长期，渗透普及较慢，原因是家居生态较为分散，技术整合难度较大。
3、技术壁垒构建：行业率先进入“决策智能”阶段，领先于多数企业仍处于的单品智能或协同智能阶段。未来想象空间：从家电到生活生态的无限延伸市场空间拓展国内市场：通过场景生态覆盖22万家智能家居企业中的碎片化需求，例如整合智能锁、照明等单品企业，形成统一解决方案。
4、年9月9日，王力安防在中国永康全球首发四大创新技术，推出机器人防盗门X70与遥感智能锁S80，通过技术场景化重构智能家居安防体验，引领行业从单一硬件竞争转向全屋智能生态解决方案。
5、为家电企业创造新盈利模式（如数据服务、生态合作分成）。技术赋能传统厂商：地平线等AI企业与家电厂商合作，提供核心控制模块的软硬件研发及算法集成，帮助传统企业快速实现智能化转型。例如，地平线与厨电企业合作开发可识别人脸的吸油烟机，避免儿童误触风险，同时通过语音控制提升操作便捷性。
顺应物联网趋势，选择技术融合型管理系统物联网时代要求门店管理深度融合5G、人工智能、大数据等技术，以实现开放场景下的价值创造。技术融合必要性：传统门店管理依赖人工经验，而智能化系统可通过物联网技术连接设备、顾客与员工，形成数据闭环。
强化门店管理，提升团队执行力与责任感连锁店铺的核心竞争力在于标准化与高效执行，资深店长强调需通过明确分工、责任到人的方式优化管理流程。例如：层级精简与扁平化管理：减少中间管理环节，缩短决策链条，确保指令快速传达至一线员工。
