1、联想集团以ESG为核心，通过环境、社会和治理三大维度的创新实践，引领数字化与绿色低碳转型，为行业提供可复制的可持续发展范式。
2、联想在服贸会上展示了立足不同行业场景的全场景绿色解决方案，涵盖城市、个人、产品及供应链等多个层面，通过技术创新推动绿色低碳转型，助力国家双碳目标实现。
3、年7月24日，第三届国际绿色零碳节暨2024 ESG领袖峰会在北京举行，活动以“迈向碳中和之路”为主题，通过“线上+线下”形式汇聚300余家绿色品牌、120余位嘉宾及超100个绿色案例，推动绿色低碳转型与可持续发展。
4、童夫尧的创新理念童夫尧在盛典中表示：“中国经济正处于高质量发展的新时代，联想深知创新的重要性。我们将继续贯彻创新、绿色、开放和共享的新发展理念，以‘新IT’为依托，为千行百业打造‘数字化土壤’，助力企业开出更多‘创新的花朵’。
联想集团董事长杨元庆在2022/2023财年誓师大会上宣布，未来五年研发投入将超过1000亿元人民币，并新增2万名硬核科技人才。这一战略规划旨在推动联想从产品制造商向高科技驱动的解决方案企业转型，同时强化基础性、突破性技术创新。
苹果与小米研发投入对比苹果研发投入：苹果一直重视技术创新投入，过去一年研发投入超150亿欧元，按当前汇率换算，年研发投入超千亿人民币。这一研发投入规模位居全球第五，排在前面的分别是谷歌、华为、微软、三星。
硬核科技是云岫资本的重点关注领域。仅2021年一年，云岫资本便已完成超50笔交易，覆盖半导体、新能源、新材料、AI/智能制造、企业服务、医疗科技等高壁垒、高价值的硬核方向。云岫资本创始合伙人兼首席执行官高超分享了其对于“硬科技投资的过去与未来”的观点。
1、杨元庆的战略定力与长远布局杨元庆作为联想的掌舵人，其战略定力和长远布局为联想穿越周期提供了有力保障。顶住压力，持续努力：以联想收购摩托罗拉为例，尽管初期面临巨大压力和亏损，但杨元庆凭借战略定力，带领联想持续努力，最终使摩托罗拉业务实现盈利，并展现出强劲的增长势头。
2、总结：联想过去15年的发展轨迹，体现了传统硬件厂商在全球化与数字化转型中的典型挑战——既通过并购实现了规模跃升，也因技术积累不足、生态建设滞后错失新兴市场机遇。其经验表明，硬件企业的长期竞争力需建立在“硬件+软件+服务”的协同生态上，而非单一产品的规模优势。
联想推出TruScale品牌是出于对未来混合型工作生活方式、基础设施多元化趋势及人工智能核心地位的预判，旨在通过“一切皆服务”模式提供完整新IT解决方案，满足客户对高等级服务的需求。未来三重预判催生TruScale品牌混合型工作与生活方式：未来工作与生活将呈现混合模式，驱动设备、IoT终端和在线服务需求多样化。
全栈智能布局，赋能智能化变革联想问天WR5220 G3的发布是联想“双品牌战略”的重要落地：双品牌协同：联想问天与联想ThinkSystem共同构建覆盖全场景的AI基础设施产品组合，强化从硬件到解决方案的全栈智能能力。
联想组建智能设备业务集团这一组织变革，是顺应时代趋势、升级理念布局、布局市场生态、加速变革转型的重要举措，体现了联想在智能变革时代的决心和行动力。
战略整合：强化协同效应，应对行业变革技术融合趋势随着物联网（IoT）和人工智能（AI）的发展，智能设备间的互联互通成为关键。PC与手机作为核心终端，共享操作系统、云服务及生态资源，整合后可实现技术协同。例如，联想可通过统一平台优化设备间的数据同步、跨屏协作等功能，提升用户体验。
战略调整原因：移动业务复杂多变，需针对不同市场采取不同战略战术。联想加速从以产品为中心向以用户为中心转变，推进“设备 + 云”战略落地。2015年联想移动业务（含联想品牌和摩托罗拉品牌）全球出货量位居第四，有坚实基础。陈旭东接掌后进行了多项变革，如力推“超级产品经理制度”。
业务结构优化：平衡PC、移动设备、基础设施、服务等多板块，降低单一业务风险。盈利提升：通过高端产品（如AI PC）、解决方案服务（SSG）及供应链效率增强盈利能力。
覆盖AI PC、AI手机、AI平板等终端设备，以及基于AI的基础设施、解决方案与服务等。强调基于公共大模型与私有大模型并用的混合式AI，助力AI普惠企业与个人。联想集团凭借其在PC领域的领先地位，正积极布局AI PC市场，通过产品研发、战略投资和全球化业务布局，致力于在智能时代引领潮流，充分享受市场红利。
联想副总裁王茜莺认为单卖设备的时代已过去，未来产品需注重用户体验与场景化服务，同时分享了联想在5G、创新孵化、智慧教育及行业智能化等领域的技术战略布局。设备不只是一个工具，单卖设备的时代已经过去王茜莺指出，单纯售卖设备的模式已无法满足用户需求。
