三甲医院在严控耗占比的大势下，可以通过以下方式进行整改：探索集约化运营路径 实施逆向采购策略：主动参与采购过程，将药品和耗材的配送交给第三方流通企业，通过大规模采购提升议价能力，从而降低耗材价格。
探索集约化运营路径降低耗占比的关键在于双管齐下：一是从源头上控制成本，二是优化内部供应链流程。首先，医院可以通过主动参与，选择逆向采购策略，将药品和耗材的配送交给第三方流通企业，通过大规模采购提升议价能力，从而降低药耗价格。其次，严格管理供应商，解决耗材名称混乱、供需不匹配等问题。
《BP世界能源统计年鉴》2021版的数据显示，从2009年至2020年，我国电力结构正在发生显著变化——2009年，我国煤炭发电量占比为78%，水电占比17%，风电、光伏等可再生能源发电占比为3%；2020年，煤炭发电占比降至63%，风电、光伏等可再生能源发电占比升至11%，水电占比保持不变。
纵使美国金融霸权、美元霸权的威力犹在，可以凭借权力寻租再持续好几年，但美元的信用无疑会遭遇持续性贬值，届时排除推行数字货币的可能性，货币超发必然消耗美元资产价值，大势所趋，将是美元霸权的终结。
医用耗材管理的核心原则是确保医疗安全、提高医疗效率、控制成本和促进医疗质量的持续改进。确保医疗安全是医用耗材管理的首要原则。这意味着必须严格监管耗材的采购、存储、使用及处置过程，确保其符合相关法规和质量标准。例如，对于一次性使用的医用耗材，必须实行严格的一次性使用制度，防止交叉感染和疾病传播的风险。
医用耗材管理的核心原则是确保耗材的安全性、有效性、经济性和可追溯性。安全性是医用耗材管理的首要原则。医疗机构必须确保所采购和使用的耗材符合国家相关标准和规定，不会对患者造成危害。这要求管理机构严格筛选供应商，对耗材进行质量检测，并在使用过程中进行严密监控，及时发现并处理潜在的安全问题。
1、医用耗材SPD是一种革新性的医院物资管理模式，旨在优化传统耗材管理的低效与混乱，其核心要点如下：全称与定义：医用耗材SPD全称为Supply、Processing、DIStribution系统。核心优势：一体化管理流程：以物流团队为核心，借助技术手段降低运营成本，提高管理效率，实现医用耗材的精细化管理。
2、SPD：医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。
3、SPD医疗供应链管理是一种基于供给分拆加工配送的供应链管理模型，旨在实现医用耗材的高效、精准、安全管理。具体来说： 关键环节： 供给：涉及医用耗材的采购环节，确保医疗机构能够获得所需的耗材。 分拆加工：对采购的耗材进行必要的分拆、加工或预处理，以满足医疗机构的具体使用需求。
4、SPD是一种由医院医疗物资管理部门主导的，以物流信息技术为工具的集中管理方法。以下是关于SPD的详细解释：定义与功能：SPD全称Supply/Processing/Distribution，即对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等院内物流进行合理使用社会资源的集中管理。
5、SPD模式定义：SPD（医用耗材供应链管理）模式旨在实现医用耗材的有序、快速流通，减少不必要的物资损耗。 业务主体：在SPD模式中，涉及的主要业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出耗材需求，供应商负责响应并配送耗材，服务商则协助医院做好需求计划与订单响应的衔接。
1、多个城市如湖北、义乌、深圳等地的公立医院正积极招标SPD项目，以求通过科学化、智能化的管理模式，实现供应链的精细化运作。这些项目不仅涉及医用耗材供应链服务、精细化管理，还包括物流智能一体化建设，旨在通过引入新技术，推动高质量发展。
2、SPD系统，全称Supply Processing & Distribution，是一种集约化、一体化的物流管理系统，专注于医疗机构的物资供应、加工与配送，旨在通过集中采购、库存管理、配送与结算等措施，降低运营成本，提升效率，并确保医疗物资的质量与安全。目前，SPD系统已成为医疗机构提高物流管理效率的有效工具。
3、SPD模式能给医院带来的管理效果主要包括以下几点：提升物资管理效率和成本效益：集中采购和库存管理：通过集中采购，医院可以降低采购成本；同时，科学的库存管理策略能够减少库存积压，降低库存成本。优化物流流程：SPD模式优化了物资的物流流程，确保物资能够及时、精准地供应到各科室，从而提高医疗服务的效率。
