高值耗材价值高、使用量大，安全性要求也较高。从采购入院到使用计费，医院需要有一本“清晰账”，确保耗材来源、价格、库存等情况可追溯，全生命周期“管得清”。SPD通过智能存储设备实现智能化管理，建立院内统一的耗材UDI目录，通过扫码实现对高值耗材全流程管理。
SPD医疗供应链管理是一种基于供给分拆加工配送的供应链管理模型，旨在实现医用耗材的高效、精准、安全管理。具体来说： 关键环节： 供给：涉及医用耗材的采购环节，确保医疗机构能够获得所需的耗材。 分拆加工：对采购的耗材进行必要的分拆、加工或预处理，以满足医疗机构的具体使用需求。
SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。
SPD模式的引入：SPD模式作为解决智慧医疗“最后一公里”的重要手段，通过全流程管理，实现了一物一码的管理及追溯，实时提供配送、补货、换货、退货服务。这种模式最大限度地解放了人力，提高了管理效率，节省了人力和物力成本。引入SPD模式后，医院的配送成本显著降低，效率大幅提升。
最后，高值耗材市场的前景还受到政策环境的影响。政府对于医疗器械行业的监管政策不断加强，这为高值耗材制造商提供了更加规范的市场环境。同时，政策支持也在推动高值耗材行业的创新和发展。因此，高值耗材制造商应密切关注相关政策动态，积极适应政策变化，把握市场机遇。
技术密集型产品：高端医疗器械及耗材融合了精密制造、生物医学工程等多个尖端技术领域。由于其高度专业性和复杂性，这些产品具有很高的附加值。随着医疗技术的进步，高端医疗器械的功能越来越强大，性能要求也越来越高，这自然提升了产品的利润空间。
技术密集型产品，高附加值 高端医疗器械及耗材属于技术密集型产品，涉及到精密制造、生物医学工程等多个领域。由于其高度的专业性和复杂性，这类产品的附加值很高。医疗技术的进步使得高端医疗器械的功能日益丰富，性能要求越来越高，从而提高了产品的利润空间。
高值耗材管理原则包括：控制库存、控制耗损、控制基数、规范制度、规范流程。库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。
医用耗材的选用原则主要包括以下几点：集中采购原则：县级及以上非营利性医疗机构在采购高值医用耗材时，必须全部参加集中采购。鼓励其他具有资质的医疗机构自愿参与高值医用耗材集中采购。集中采购工作由政府主导，确保采购过程的公开、公平、公正。
确保采购环节公开透明，遵循采购原则，选择技术先进、价格合理、服务优质、信誉良好的产品和供应商。加强采购申请和审批流程的管理，确保申请合理、审批严格。加强库存管理：设立专门库房存放高值耗材，并安排专人管理。设定安全库存量，合理预估进货数量，避免库存积压或短缺。
医院对医用高值耗材的原则：以满足临床要求、保证质量为前提，选择技术先进、价格优惠、注重服务、讲究信誉的产品和供应商，最大限度地维护医院和患者利益。医用高值耗材集中采购先由各省（区、市）集中采购管理机构负责组织编制本行政区域内高值医用耗材集中采购目录。
医疗耗材管理梳理主要包括以下几个方面：分类管理：高值耗材管理：针对专业性强且价格相对较高的产品，如介入类器械，实施严格管理，确保其使用安全有效。低值耗材管理：对于单价较低但使用频繁的产品，如纱布、棉签等，虽然单价不高，但由于种类繁多，需进行分类存储和有效监控，以减少浪费。
“管得清”，确保耗材从入院到结算有清晰记录 高值耗材价值高、使用量大，安全性要求也较高。从采购入院到使用计费，医院需要有一本“清晰账”，确保耗材来源、价格、库存等情况可追溯，全生命周期“管得清”。
